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時間緊、任務(wù)重、業(yè)主要求高……？面對項目實施過程中的種種難題，金螳螂文化的項目部是如何攻堅克難、有序推進施工工作的呢？讓我們跟隨相機的視角，來現(xiàn)場一探究竟。

【工程七部 北大新世紀蘇州外國語學?！?/p>

4月8日上午，楊震總、曹永輝總與工管中心前往北大新世紀蘇州外國語學校項目推進項目現(xiàn)場質(zhì)量和工期。楊總提出，項目部要有主動服務(wù)的意識，調(diào)整與業(yè)主方之間的溝通反饋機制，化被動管理為主動管理，多進行換位思考，積極向業(yè)主方領(lǐng)導匯報項目進展情況。為滿足業(yè)主方9月1日開學的要求，各配套單位需共同推進，項目部應多與甲方進行溝通協(xié)調(diào)，確保施工進度。

項目部鼓足干勁，將齊心協(xié)力在5月份完成3幢教學樓共20000多平米的施工，以品質(zhì)守護我們的未來。

【工程六部 虹橋品匯蘇州港項目】

4月8日上午，總經(jīng)理室劉麗麗總、工管中心韓人軍帶隊指導慰問了虹橋品匯項目，劉麗麗總認真聽取了項目部的介紹，要求項目部及時跟進材料進場情況，反推工期節(jié)點，保證按時完成項目。韓人軍對現(xiàn)場施工質(zhì)量、收口細節(jié)提出建議，督促項目部及時整改到位。

虹橋品匯項目分為天都大廈和蘇州樂園兩個部分，受春節(jié)假期與所在地物業(yè)管理的影響，項目三月份進場。由于項目合同分為好幾個、業(yè)主中途突然要求辦理施工許可證的情況，延誤了10天左右的工期。為保證項目在4月15日完工，項目部重新梳理工期節(jié)點，合理安排天都與樂園兩地的人員，并緊盯材料后場，輔以釘釘銷項等管理工具的落實，使項目在趕工情況下有條不紊地推進。

【工程三部 中國大運河博物館】

4月8日下午，曹永輝總陪同南京博物院領(lǐng)導來到中國揚州大運河博物館現(xiàn)場巡場指導，針對項目安全、進度、質(zhì)量逐一檢查。保存大運河歷史記憶、傳承大運河文化，項目部將嚴格按照5月30日完工節(jié)點，用匠心致敬中華傳統(tǒng)文化。